【3月13日訊 熊韜鴻】 為進(jìn)一步加快推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。3月12日，酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理冉景和主持會(huì)議并對(duì)2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出全面安排部署。

凝聚共識(shí)定目標(biāo)，聚焦問題謀發(fā)展。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、融資部、發(fā)展部等各部室以及美池公司、桃花源地產(chǎn)、新城公司、建筑公司、爆破公司等15子公司圍繞第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展情況，二、三季度和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依次展開詳細(xì)匯報(bào)。既分析了業(yè)務(wù)進(jìn)展、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，又呈現(xiàn)了工作亮點(diǎn)成果；既分析了項(xiàng)目盈利超預(yù)期、業(yè)務(wù)拓展新市場(chǎng)情況，又剖析了現(xiàn)存難題，以實(shí)際數(shù)據(jù)傳導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，為集團(tuán)精準(zhǔn)決策提供詳實(shí)依據(jù)。

聚焦問題明方向，凝聚力量謀良策。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管領(lǐng)域進(jìn)行工作部署，一針見血指出第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足和問題，要求所屬部室和子公司緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體工作策略，確保責(zé)任明確、措施有力。要優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，確保各項(xiàng)既定目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，形成積極向上的工作氛圍。要針對(duì)市場(chǎng)拓展，創(chuàng)新營(yíng)銷策略，加大業(yè)務(wù)推廣力度，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

深化改革強(qiáng)動(dòng)能，聚力攻堅(jiān)穩(wěn)增長(zhǎng)。會(huì)議指出：要聚焦國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，以數(shù)據(jù)為支撐全面剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、融資部、發(fā)展部等職能部室及美池公司、桃花源地產(chǎn)、新城公司等子公司，要圍繞財(cái)務(wù)收益、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建設(shè)投資進(jìn)度、市場(chǎng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等核心領(lǐng)域圍繞主責(zé)深耕主業(yè)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、安全有序。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

精準(zhǔn)把脈抓經(jīng)營(yíng)，深化改革夯基礎(chǔ)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一季度集團(tuán)營(yíng)收穩(wěn)中有進(jìn)，但部分領(lǐng)域仍存挑戰(zhàn)，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售壓力凸顯、個(gè)別基建項(xiàng)目受外部因素影響進(jìn)度滯后，新興產(chǎn)業(yè)有待加強(qiáng)。要加強(qiáng)高效管理壓縮非生產(chǎn)性開支、優(yōu)化項(xiàng)目全周期考核機(jī)制等改革舉措，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ)。

會(huì)議指出：

創(chuàng)新機(jī)制促發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)添活力。會(huì)議指出：在機(jī)制創(chuàng)新上，要摒棄老舊思想，敢于突破傳統(tǒng)框架，緊緊圍繞國(guó)企改革后主責(zé)主業(yè)建立健全新的工作機(jī)制，積極探索適應(yīng)市場(chǎng)變化的新路徑。要建立健全績(jī)效考核體系，確保各項(xiàng)改革舉措能夠落地生根，切實(shí)提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

聚焦改革求突破，靶向施策促經(jīng)營(yíng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前國(guó)企正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，必須聚焦改革，靶向施策，力求突破。各部門、子公司要深刻認(rèn)識(shí)到改革與發(fā)展的緊迫性和重要性，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，切實(shí)解決制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸問題。要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議指出：

堅(jiān)持黨建強(qiáng)思想，引領(lǐng)企業(yè)求發(fā)展。會(huì)議指出：要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要論述。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。將黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)發(fā)展的各個(gè)方面，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)有企業(yè)改革“扭虧為盈”“提質(zhì)增效”的核心要求，在市場(chǎng)化、實(shí)體化運(yùn)行取得突破。各部室、子公司要以“改革攻堅(jiān)”為工作重點(diǎn)，緊盯“時(shí)間過半、任務(wù)超半”的目標(biāo)，勇于創(chuàng)新，積極行動(dòng)，以堅(jiān)定的決心、信心推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中勇闖新路、在改革深水區(qū)敢破堅(jiān)冰，奮力書寫酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。